Dans le monde professionnel, la mobilité interne est une pratique courante qui permet aux collaborateurs d’évoluer au sein de leur entreprise et d’occuper de nouveaux postes. Cette approche présente de nombreux avantages, tant pour les salariés que pour les entreprises.
Les avantages de la mobilité interne pour les collaborateurs et les entreprises
La mobilité interne offre des opportunités de développement professionnel pour les salariés, tout en permettant aux entreprises de bénéficier de leur expérience et de leur connaissance de la structure. Voyons plus en détail les bénéfices de cette pratique.
Pour les collaborateurs
La mobilité interne permet aux employés d’évoluer dans leur carrière professionnelle en occupant de nouveaux postes au sein de la même entreprise. Cela leur offre la possibilité de développer de nouvelles compétences et d’enrichir leur expérience professionnelle. De plus, les salariés qui bénéficient d’opportunités de mobilité interne sont généralement plus satisfaits de leur travail et plus fidèles à leur entreprise.
Pour les entreprises
Les entreprises qui encouragent la mobilité interne profitent d’un recrutement facilité et d’une meilleure rétention des talents. En effet, les employés qui se sentent valorisés et qui ont des perspectives d’évolution sont plus enclins à rester au sein de leur entreprise. De plus, le recrutement interne est souvent moins coûteux et moins risqué que le recrutement externe, car les entreprises connaissent déjà les compétences et les qualités des salariés concernés.
Les différentes formes de mobilité interne
Il existe plusieurs types de mobilité interne, permettant aux collaborateurs d’évoluer de différentes manières au sein de leur entreprise. En voici quelques exemples.
La mobilité fonctionnelle
La mobilité fonctionnelle désigne le changement de poste au sein de la même entreprise, sans pour autant changer de métier. Par exemple, un employé peut passer d’un poste de responsable marketing à un poste de responsable commercial.
La mobilité géographique
La mobilité géographique consiste à changer de lieu de travail au sein de la même entreprise. Cela peut concerner un déménagement à l’échelle nationale ou internationale. Cette forme de mobilité peut être particulièrement intéressante pour les entreprises ayant des implantations dans plusieurs pays.
La mobilité hiérarchique
La mobilité hiérarchique implique une évolution dans l’échelle des responsabilités au sein de la même entreprise. Cela peut se traduire par une promotion ou une rétrogradation, selon les besoins de l’entreprise et les souhaits du salarié.
L’importance de la formation et de l’évolution des compétences
Pour favoriser la mobilité interne, il est essentiel de mettre en place des dispositifs de formation et d’évolution des compétences. En effet, les salariés qui disposent des compétences nécessaires pour occuper de nouveaux postes sont plus susceptibles de saisir les opportunités de mobilité qui se présentent à eux.
Les formations internes
Les entreprises peuvent proposer des formations internes sur des thématiques spécifiques, en lien avec les besoins de l’entreprise et les aspirations professionnelles des salariés. Ces formations permettent aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences et de se préparer aux évolutions de leur poste ou à un changement de poste.
Les formations externes
Les entreprises peuvent également encourager leurs collaborateurs à suivre des formations externes, en finançant tout ou partie des frais de formation. Cela peut concerner des formations diplômantes ou certifiantes, des séminaires, des conférences, etc.
Stratégies pour encourager la mobilité interne
Pour favoriser la mobilité interne et retenir les talents, les entreprises doivent mettre en place des stratégies adaptées. Voici quelques pistes à explorer.
Communiquer sur les opportunités de mobilité
Il est important de communiquer régulièrement auprès des salariés sur les opportunités de mobilité interne, en diffusant par exemple des offres de postes en interne avant de les publier sur des sites d’emploi externes.
Encourager les échanges entre services
Pour faciliter la mobilité interne, il peut être bénéfique d’encourager les échanges entre les services de l’entreprise, par exemple en organisant des événements internes ou en mettant en place des programmes de mentorat.
Mettre en place un accompagnement personnalisé
Un accompagnement personnalisé peut aider les salariés à identifier leurs aspirations professionnelles et à élaborer un plan de carrière adapté. Cela peut passer par des entretiens individuels avec la gestion des ressources humaines ou un responsable hiérarchique, ainsi que par un suivi régulier des évolutions de carrière.
Valoriser les réussites
Enfin, il est important de valoriser les réussites des salariés qui ont bénéficié de la mobilité interne, en reconnaissant leurs efforts et en les encourageant à partager leur expérience avec leurs collègues. Cela peut contribuer à créer une culture d’entreprise favorable à la mobilité et à l’évolution professionnelle.
Les enjeux de la politique de mobilité interne pour l’entreprise
La mise en place d’une politique de mobilité interne efficace est un enjeu crucial pour les entreprises souhaitant fidéliser leurs collaborateurs et optimiser la gestion de leurs talents. Voyons quelles sont les étapes essentielles pour bâtir une telle politique.
Analyse des besoins et des compétences
La première étape pour concevoir une politique de mobilité interne consiste à analyser les besoins de l’entreprise en termes de compétences et de postes à pourvoir. Il est également nécessaire d’identifier les compétences existantes au sein de l’entreprise, en réalisant par exemple des entretiens individuels avec les collaborateurs.
Élaboration d’une stratégie de mobilité adaptée
À partir de l’analyse des besoins et des compétences, il est possible de définir une stratégie de mobilité adaptée aux enjeux de l’entreprise. Cette stratégie doit prendre en compte les objectifs de l’entreprise, les aspirations professionnelles des salariés et les ressources disponibles pour accompagner la mobilité interne.
Mise en place d’outils de suivi et d’évaluation
Pour s’assurer de l’efficacité de la politique de mobilité interne, il est important de mettre en place des outils permettant de suivre et d’évaluer les mobilités internes. Les ressources humaines peuvent par exemple établir des tableaux de bord et des indicateurs de performance pour mesurer l’impact de la mobilité interne sur la fidélisation des salariés et la gestion des talents.
La mobilité interne comme levier de la culture d’entreprise
La culture d’entreprise est un élément clé pour encourager la mobilité interne. En effet, une culture d’entreprise favorable à la mobilité interne et à l’évolution professionnelle permet de renforcer l’engagement des collaborateurs et de les inciter à rester au sein de l’entreprise.
Création d’une culture de la mobilité
Pour instaurer une culture de la mobilité, il est essentiel de communiquer régulièrement sur les possibilités offertes par la mobilité interne et de valoriser les réussites des salariés ayant bénéficié de cette opportunité. Il peut être également intéressant d’organiser des événements internes ou des ateliers pour favoriser les échanges entre les services et les collaborateurs.
Implication des managers
Les managers ont un rôle clé à jouer dans la promotion de la mobilité interne et le développement d’une culture d’entreprise favorable à cette pratique. Ils doivent être encouragés à soutenir les collaborateurs dans leur évolution professionnelle et à faciliter les changements de poste au sein de l’entreprise.
