L’entretien individuel permet au manager de partager avec le collaborateur le bilan du travail mené lors de l’année écoulée et de fixer les objectifs à venir. Souvent vécu comme un temps formel et contraignant, cet échange est pourtant l’occasion d’identifier les difficultés et besoins des collaborateurs, ainsi qu’aligner les équipes...
Le référentiel de compétences fait partie des outils de gestion des ressources humaines les plus transversaux. Il peut être mobilisé aussi bien par le service RH que par le management, dans des situations aussi diverses que l’entretien d’évaluation, l’élaboration du plan de formation, ou encore la mise en place d’une...
Entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel sont deux démarches distinctes, qui mobilisent au premier rang les équipes managériales. Les distinctions sont juridiques, mais aussi méthodologiques. Pour les managers, il est essentiel de bien comprendre les différences entre entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel afin d’adopter une communication efficace et transparente...
Mener un entretien individuel d’évaluation nécessite d’adopter certaines bonnes pratiques. Parmi elles, l’utilisation d’une grille d’entretien est un gage de neutralité. C’est aussi le support indispensable pour aboutir à une vision partagée des critères de performance, entre le collaborateur et le manager. Mais comment constituer et remplir la grille d’entretien...
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